Ο εντοπισμός και η διαχείριση της πνευματικής ιδιοκτησίας
Πρόλογος από τον συντάκτη
Το ακόλουθο άρθρο του Edmund Roberts καλύπτει συνοπτικά μερικές φορές το φαινομενικά μυστικιστική θέμα της πνευματικής ιδιοκτησίας (IP). Για περαιτέρω ανάγνωση και / ή συμβουλές σχετικά με το θέμα, ακολουθήστε τους συνδέσμους στην τελευταία παράγραφο με τίτλο Περίπου ο συντάκτης.
Mike Αλέξανδρος
Για όλες τις ανάγκες σας πηγαίνετε στο περιεχόμενο ClipCopy Λύσεις Περιεχομένου
Η κατώτατη γραμμή
-
- Εικόνα μέσω Wikipedia
Αν κοιτάξετε τα βιβλία των μεγάλων επιχειρήσεων αυτές τις μέρες, θα ανακαλύψετε ότι η πνευματική ιδιοκτησία τους, πάντα προσθέτει ένα τεράστιο ποσό στον ισολογισμό. Στην πραγματικότητα πάγια περιουσιακά στοιχεία οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι μικρές σε σύγκριση με την αξία του εμπορικού σήματος και IP. Αυτό μας λέει κάτι πολύ ενδιαφέρον. Πόσο περισσότερο θα είναι η επιχείρησή σας αξίζει, αν επενδύσει περισσότερο στην IP αναγνώρισης και καταγραφής;
Όταν μια επιχείρηση προσδιορίζει στρατηγικά, συντηρεί και εξασφαλίζει τους δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας , τότε αυτό μπορεί να έχει προφανώς έναν τεράστιο αντίκτυπο στην επιχείρηση όσον αφορά τη συνολική λειτουργία του, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητάς της να προσελκύσει επενδυτές, αρχίζει να ειδικής εταιρικής σχέσης των επιχειρήσεων, και, τελικά, να αυξήσει την αξία του όταν πρόκειται για πώληση ή συγχώνευση επιχειρήσεων.
Οι μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν μέγα-μάρκες, όπως το Google και η Coca Cola αναφέρεται συχνά όταν πρόκειται για την αξία τους ως μάρκα από την αποτίμηση των σταθερών-εκατοντάδες φορές περιουσιακά στοιχεία του, αλλά είναι εύκολο να ξεχάσουμε πως οι εν λόγω επιχειρήσεις έγιναν τόσο μεγάλες.
Η Εποχή της Πληροφορίας
Ζούμε σε έναν κόσμο πληροφοριών τώρα. Πληροφορίες εταιρείες όπως η Google μπορεί να αξίζει μερικά δισεκατομμύρια δολάρια λίγα χρόνια μετά τη δημιουργία μόνο επειδή οι πληροφορίες είναι πλέον τόσο πολύτιμο. Η πληροφόρηση είναι ένα εμπορεύσιμο περιουσιακό στοιχείο μόνο όταν αυτό προστατεύεται από το IP και άλλους νόμους. Κάθε εταιρεία, μικρή ή μεγάλη θα πρέπει να εξετάσει σοβαρά την πνευματική ιδιοκτησία. Πρόκειται για μία από τις καλύτερες επενδύσεις που μπορείτε να κάνετε με μια εταιρεία εάν IP αξία τους κεφαλαιοποιούνται εντός της εταιρείας και να προστεθεί στον ισολογισμό.
Συνιστάται ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών να γνωρίζουν αυτά τα ζητήματα και παράγουν συγκεκριμένες στρατηγικές που θα εξασφαλίσουν ότι προληπτικά IP θα τους ανά πάσα στιγμή να προστατεύονται νομικά σωστά.
Προσδιορισμός IP Περιοχές
Εδώ είναι μερικές περιοχές για να σας βοηθήσει με το πρώτο εντοπισμό των τομέων που δημιουργείτε IP σε:
- Εμπορικά σήματα: αυτά προστατεύουν τα μέρη της συνολικής μάρκας σας, όπως συνθήματα, εικόνες, τα ονόματα.
- Πνευματικά δικαιώματα: αυτές καλύπτουν την προστασία του εμπορίου των εκφραστικών στοιχείων, όπως έγγραφα, βιβλία, φωτογραφίες, βιντεοσκοπήσεις, ηχογραφήσεις κλπ.
- Τα εμπορικά μυστικά: αυτά προστατεύσουν τις απόρρητες πληροφορίες, την εσωτερική τεχνογνωσία, συστήματα και λειτουργίες που θεωρούνται για να σας δώσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων
- Διπλώματα ευρεσιτεχνίας και βιομηχανικών σχεδίων και υποδειγμάτων: τα οποία προστατεύουν συγκεκριμένους τύπους των ιδεών και εφευρέσεων και των διαδικασιών
Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω στοιχεία, το πρώτο βήμα που πρέπει να πάρετε είναι να προσδιοριστεί η τρέχουσα ΠΕ, κατά την εταιρεία σας. Μπορεί να εκπλαγείτε από το πόσο πολύ έχετε. Μόλις όλες οι πηγές του IP της εταιρείας έχουν εντοπιστεί, οι διεργασίες πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή η δυνατότητα στην εταιρεία να παρακολουθείτε εύκολα όλων των υφιστάμενων και των νέων ΠΕ. Στη συνέχεια, κάποιος πρέπει να αναλάβει την ευθύνη για τη διαχείρισή τους.
Επαγγελματική Βοήθεια
Μόλις το κλειδί IP έχει εντοπιστεί, τότε το επόμενο βήμα είναι να δούμε τι θα πρέπει να εγγραφεί για να προστατευθεί νομικά. Αυτό είναι όπου ένας καλός δικηγόρος δίπλωμα ευρεσιτεχνίας μπαίνει να παίξει. Καλή δικηγόροι IP δεν έρχονται φτηνός, αλλά λαμβάνοντας υπόψη την αξία που δημιουργείται αξίζει να επενδύσουν σε ένα για όλες τις σημαντικές σας IP.



